sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "funkcijskimi oddelki".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo funkcijskimi oddelki med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Za dolgoročno uspešnost podjetja je zelo pomembna povezava med vsemi funkcijskimi oddelki v podjetju.
Veliko podjetij se spopada s strukturnimi ovirami med posameznimi funkcijskimi oddelki.
To velikokrat vodi v neusklajeno delovanje, v posameznih primerih pa tudi do odkritih sporov med funkcijskimi oddelki.
Težave in neskladja med posameznimi funkcijskimi oddelki so se odpravljala na dnevni bazi.
Razlike v diferenciaciji med funkcijskimi oddelki določajo formalnost strukture, usmeritve glede medosebnih interakcij in časa.
Projektni managerji se s funkcijskimi oddelki bojujejo za izvajalce in ostale vire, kar je še posebej izrazito v multi-projektnem okolju.
Projektna pisarna opravlja vlogo posrednika virov med funkcijskimi oddelki, s čimer zagotavlja, da pravi ljudje delajo na pravih projektih ob pravem času.
Projektna pisarna opravlja torej funkcijo posrednika kadrovskih virov med posameznimi funkcijskimi oddelki.
Poslovni procesi največkrat podirajo meje med funkcijskimi oddelki, kar pa je naloga in odgovornost najvišjega vodstva.
Posledično obstaja veliko interakcije med funkcijskimi oddelki in projektnimi skupinami, saj oboji izvajajo aktivnosti za doseganje poslovnih ciljev organizacije.
PMO je ključna povezava med vodstvom podjetja, projektnim vodenjem in posameznimi funkcijskimi oddelki.
Organizacije z visoko usklajenostjo med funkcijskimi oddelki so običajno povezane z večjo uspešnostjo podjetja.
Njena decentralizacija omogoča dobro koordiniranje med posameznimi funkcijskimi oddelki in omogoča lažje prilagajanje posameznih divizij razlikam glede na proizvode, kupce in regije.
Za nadzor poteka projekta se bi morala imenovati oseba , ki bi nato komunicirala z funkcijskimi oddelki .
V praksi pa se v odnosih med funkcijskimi oddelki izraža precejšnje tekmovanje in nezaupanje .
To velikokrat vodi v neusklajeno delovanje , v posameznih primerih pa tudi do odkritih sporov med funkcijskimi oddelki .
Tako birokratsko zasnovano organizacijo je potrebno preurediti , tako da se meje med funkcijskimi oddelki in posameznimi referati odstranijo .
Tak način organiziranosti ima za posledico slabo povezanost med različnimi funkcijskimi oddelki in slab kontakt s kupci .
Ta struktura pa ne omogoča hitrega prilagajanja spremembam v njem , saj so povezave med funkcijskimi oddelki prepočasne .
Sodelovanje preko meja in med funkcijskimi oddelki postavlja pripadnost ne več zgolj funkcijskim oddelkom ampak tudi posameznim procesom .